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绩效管理是把“双刃剑”!
来源: | 作者:转:咔朴猎头 | 发布时间: 2020-06-08 | 509 次浏览 | 分享到:
绩效管理是一个循环系统,定目标、做计划、实施行动、做评价、反馈检查、优化改进,一整套不断的循环过程,推动着企业向前发展。

绩效管理是把“双刃剑”!

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绩效管理是一个循环系统,它将员工与企业的绩效融合在一起,从而推动企业的发展。

  什么是绩效管理

  绩效管理是一个循环系统,定目标、做计划、实施行动、做评价、反馈检查、优化改进,一整套不断的循环过程,推动着企业向前发展。其主要的特点有:

  1、系统性

  它强调的是一个系统,是将企业绩效与员工绩效融为一体进行运作,而不是单纯的一个片面。同时,也是一个管理的手段,对企业发展的计划、组织、指导、协调、控制、挖掘潜能起到至关重要的影响。

  2、目标性

  大部分企业做绩效管理都抱着一个目的:增强员工的目标感,让员工找到了奋斗的方向,让员工目标与企业的目标接近趋同。因此,有些公司也简单理解为绩效管理=目标管理。

  3、强调沟通与指导

  学会沟通、指导是职场生涯中必不可少的一门实用技能。当然,在绩效管理里面也离不开。制定绩效指标需要与员工沟通为什么设定这个;制定考核标准需要与员工沟通为什么需要这样操作;同时还要掌握指导、引导、教练的技能,让员工自己认清在绩效工作的过程中遇到问题,应如何解决从而得到成长。

  4、重视过程

  没有好的过程就不会有好的结果。绩效管理强调的不仅仅是结果,工作过程中的优化、改进同样是强调的一部分。引导员工从善的工作、积极的工作、有条理的工作也是绩效管理www.acmchn.com系统中应该考虑到的一部分。

  总结

  绩效管理的存在,很大程度上帮助了老板管理好员工,因此也越来越受老板喜欢和使用。但是,有一点需要注意的是:绩效管理是一把双刃剑,从来没有人喜欢被人考核、被人指指点点。从人性的角度出发,员工更喜欢的是被激励胜过被考核。

  所以,如果老板们把绩效管理当作是考核的工具来使用的话,无疑是会走向失败的结局的,也会伤害到员工与自身的关系。

  想要做好绩效管理,让其发挥到极致的效果,应该从激励的角度出发,做到“七分励三分管”,从而把员工绩效与企业的绩效融合在一起,来推动企业的发展。